今年以來(lái)，四川省樂(lè)山市著力將村黨組織帶頭人后備力量培育儲(chǔ)備作為村“兩委”換屆“先手棋”，從“回引率、能人比、勝任度、調(diào)整面”四個(gè)維度靶向發(fā)力，分類施策培育儲(chǔ)備村黨組織帶頭人后備力量2311名，為鄉(xiāng)村全面振興奠定扎實(shí)人才基礎(chǔ)。

著力提升“回引率”，以招才理念抓儲(chǔ)備。打破“就村抓村”的人才思維定勢(shì)，拓展視野想方設(shè)法讓優(yōu)秀人才“回得來(lái)”，回引人才占比達(dá)61.5%。針對(duì)有項(xiàng)目、有資金的企業(yè)家群體打好項(xiàng)目牌，堅(jiān)持“項(xiàng)目跟著人才走、人才帶著項(xiàng)目來(lái)”策略，包裝發(fā)布民宿開(kāi)發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品加工等鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目260個(gè)，縣委書記帶頭開(kāi)展“三顧茅廬”行動(dòng)，成功請(qǐng)回152名企業(yè)家參與村級(jí)工作、本地投資興業(yè)，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一個(gè)人、帶來(lái)一批項(xiàng)目、激活一方產(chǎn)業(yè)”。針對(duì)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、新生代職業(yè)農(nóng)民等群體打好政策牌，設(shè)立“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持基金”，建立“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師庫(kù)”，提供創(chuàng)業(yè)陣地和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，開(kāi)發(fā)村務(wù)管理、農(nóng)村電商等專項(xiàng)崗位，吸引986名新農(nóng)人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，點(diǎn)燃鄉(xiāng)村振興的希望之火。針對(duì)重鄉(xiāng)情、有威望的本土鄉(xiāng)賢打好感情牌，建立縣鄉(xiāng)村干部“三包一”聯(lián)絡(luò)服務(wù)機(jī)制，開(kāi)展“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”系列活動(dòng)132場(chǎng)，285名鄉(xiāng)賢帶領(lǐng)鄉(xiāng)親共謀發(fā)展。

著力提高“能人比”，以賢能標(biāo)準(zhǔn)抓優(yōu)選。堅(jiān)持“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)把好政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)，確保后備力量“選得準(zhǔn)”，能人占比達(dá)64.1%。把政治過(guò)硬作為首要標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置正負(fù)“兩張清單”，建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦考察+縣級(jí)聯(lián)審聯(lián)查+縣委審議確定”機(jī)制，組織、紀(jì)檢、公安等多部門聯(lián)合開(kāi)展三輪“過(guò)篩子”，將85名“帶病”人選擋在門外。緊扣帶頭致富、帶領(lǐng)共富能力細(xì)化“能人”標(biāo)準(zhǔn)，在外務(wù)工人才重點(diǎn)看經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任村“兩委”成員重點(diǎn)看實(shí)體產(chǎn)業(yè)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人重點(diǎn)看發(fā)展?jié)摿?，識(shí)別出有經(jīng)濟(jì)頭腦、有管理經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)體產(chǎn)業(yè)的致富帶富能人913名。將鄉(xiāng)土情懷和奉獻(xiàn)精神作為重要維度，建立“民情走訪—承諾亮諾—辦事踐諾—考核評(píng)價(jià)”篩選機(jī)制，引導(dǎo)后備力量主動(dòng)領(lǐng)辦民生項(xiàng)目，挖掘出有家鄉(xiāng)情結(jié)、自掏腰包為家鄉(xiāng)事業(yè)發(fā)展出力的優(yōu)秀能人215名。

著力增強(qiáng)“勝任度”，以實(shí)戰(zhàn)思維抓培育。突出人崗相適逐人過(guò)篩子、逐一建臺(tái)賬，構(gòu)建全鏈條培養(yǎng)體系，推動(dòng)后備力量“干得好”。著眼提升學(xué)理論、強(qiáng)業(yè)務(wù)的素養(yǎng)，聯(lián)合本地高校樂(lè)山師范學(xué)院等開(kāi)辦鄉(xiāng)村振興育苗班，依托28個(gè)鄉(xiāng)村振興實(shí)訓(xùn)基地，采取“理論授課+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+案例研討”模式，幫助后備力量增強(qiáng)履職能力。著眼增強(qiáng)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的能力，依托“強(qiáng)村公司”等農(nóng)村新型集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，選派92名有潛力的管理型人才擔(dān)任強(qiáng)村公司職業(yè)經(jīng)理人，在實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。著眼提高抓黨建、善治理的本領(lǐng)，實(shí)行“強(qiáng)村帶弱村”模式，組織150名“后進(jìn)村”后備力量到“示范村”掛職3個(gè)月，建立“村級(jí)事務(wù)崗+重點(diǎn)項(xiàng)目崗”雙鍛煉機(jī)制，選派971名后備力量擔(dān)任書記助理，在學(xué)先進(jìn)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)中加速成長(zhǎng)。

著力優(yōu)化“調(diào)整面”，以靶向發(fā)力抓配備。聚焦把帶頭人選好配強(qiáng)，既下決心“調(diào)得下”，又確?！敖拥米　?。聚焦軟弱渙散村、集體經(jīng)濟(jì)薄弱村等重點(diǎn)村，由縣委書記帶頭開(kāi)展“解剖式”調(diào)研摸排，建立“村情臺(tái)賬+問(wèn)題清單+調(diào)整預(yù)案”，下大決心調(diào)整268名抓發(fā)展能力不行、擔(dān)負(fù)不起推進(jìn)鄉(xiāng)村振興責(zé)任的黨組織書記，提前選拔152名優(yōu)秀后備力量接任書記，實(shí)現(xiàn)工作有序銜接。深入調(diào)研分析研判空心村換屆“無(wú)人可用”困境，采取跨村統(tǒng)籌選派一批、強(qiáng)村書記兼職一批等方式，為145個(gè)空心村定向儲(chǔ)備人選，同時(shí)針對(duì)村情和群眾不夠熟悉的實(shí)際，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派得力干部任第一書記幫帶過(guò)渡，確保工作不斷檔、發(fā)展不停步。針對(duì)選情復(fù)雜、矛盾突出的問(wèn)題村，積極搭建離職干部發(fā)揮余熱的平臺(tái)，選拔懂經(jīng)營(yíng)的離任書記擔(dān)任強(qiáng)村公司職業(yè)經(jīng)理人，享受“基本薪酬+績(jī)效分紅”，全面推行“養(yǎng)老貸”政策，為離任書記繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)提供貸款支持和財(cái)政貼息，實(shí)現(xiàn)“退得安心、退而有為”。

（供稿單位：四川省樂(lè)山市委組織部；作者：徐升、黃露）